cinque anni come direttore commerciale e marketing di un noto tour operator, con gestione diretta di 13 alberghi.
Numerosi progetti di consulenza su strutture ricettive e destinazioni turistiche.
Turismo e immobiliare: acquisizione di una struttura ricettiva.
Piano di fattibilità, che individua il prodotto immobiliare-turistico da realizzare e simula i rendimenti sul medio periodo così da avere gli elementi per valutare se acquistare una struttura ricettiva e quale prezzo massimo si possa sostenere.
Business development di un’attività turistico ricettiva.
Piano di marketing per lo sviluppo del business sotto l’aspetto strategico ed esecutivo: identificazione target, posizionamento del prodotto, politica di prezzo, scelta dei canali commerciali e loro integrazione, comunicazione…
Attività di comunicazione a sostegno del brand della struttura turistica o del lancio di una struttura ricettiva.
Piano di comunicazione integrata con definizione di budget, contenuti, mezzi, timing fino alla cura dell’esecuzione di quanto programmato.
Miglioramento di performance degli operatori immobiliari.
Piano di organizzazione e crescita di competenze, metodi e processi, compresa attività di coaching in ambito marketing, vendite e comunicazione.
Destination management.
Lancio e sviluppo di un territorio turistico utilizzando le leve del marketing in modo sinergico e coinvolgendo tutti gli attori del territorio.